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抓学习,提素质,保生产,增效益
抓学习,提素质,保生产,增效益
发布时间:2014-03-17 发布者: 阅读:

抓学习,提素质,保生产,增效益

20142月,邹平长城能源科技有限公司为了应对集团公司今年分配的生产销售以及核算任务,开始了从职工到中层领导的全方面的学习工作,此次学习工作将会贯穿2014年整个年度。31日中午,卢德强总经理亲自给家简介当前中国铝行业的情况,以及铸轧车间的生产流程和生产工艺,以及如何在生产过程中如何降低成本,保证产品质量,从一个宏观的方面给大家做了全面的讲解,会上学员们都认真的学习了卢总的讲课内容,认真的做好了笔记。

学习活动期间卢德强总经理传达学习董事长的讲话:艰苦奋斗度寒冬’(经济寒冬),精打细算降成本,细水长流博长壮,永远不患大厂病。

在传达完董事长的讲话内容后,大家的精神受到鼓舞,表示自身也处在公司安全生产的关键环节上,要为长城能源的扭亏增盈、求得自身的生存权努力奉献自己的力量。对于如何落实董事长的讲话精神,卢总经理强调。一是与时俱进,转换观念,教育和帮助职工筑牢主动思考、敢闯敢创、勇于创新的理念,积极探索生产组织过程中有利于扭亏,有利于效益最大化,有利于求生存的做法和措施,牢固树立人的潜力挖不尽,管理的潜力挖不尽、企业的潜力挖不尽和昨天做不到的今天要做到,过去做不到的现在必须做到,过去做到的现在必须做得更好的理念,从激发人的内在动力上下工夫。二是搞好生产组织,挖掘每个规格产品班产极限。从抓作业率入手,抓交接班质量,抓轧制节奏,确保机时产量最大化。抓好产品质量,加强操作和管理,保证消耗最省。抓好轧的调整和精细化管理,严格控制废,努力提高成率。抓好备品备件的管理和消耗核算,千方百计降低消耗,节约成本。抓好现场管理和环境卫生,提升职工文明素质,为生产营造良好的氛围和环境。要通过自身的努力,当好深化挖掘降耗活动的急先锋,担负起三利集团降本增效排头兵的重任,以